計算機世界 創新＋勇氣=新大陸 記者 趙鴻雁 00.9.25
發布時間：2004-12-30???
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在《新大陸》的創刊辭中，有這樣一句話：“500年前，哥倫布在太平洋的西岸發現了美洲新大陸，從而掀開了人類文明的新紀元；500年后，一群熱血青年在太平洋的東岸開創了科技‘新大陸’，立志托起古老民族一個新世紀的光榮與夢想……”
這個新大陸成立于1994年，是一家民營企業。
夾縫中求生存
開創這家企業的一批人都是從另外一家企業集體“跳槽”出去的，但是與別的跳槽不同的是，他們跳出來了，卻沒有現成的“槽”在那兒等著他們，他們有的只是用自己的頭腦和拼勁為自己搭建一個“槽”。
于是，研發人員趴在床鋪上搞起了科研，公司的“頭頭腦腦”們坐在地上開起了會。簡陋的“辦公場所”外是于他們不利的流言滿天飛。社會上對他們的行為持不解的懷疑的態度，內部原先一起出來的員工持不知路在何方的忐忑不安的心理，公司領導們面臨的是公司是支撐著辦下去還是關門大吉的重要選擇。
終于，新大陸第一臺自有品牌的終端機問世了，公司上上下下緊緊擰著的眉頭舒展開了，“差異化”的經營理念得到了印證，夾縫中求生存的新大陸找到了自己發展的綠洲。
1994年當年，新大陸實現了贏利。
急功近利大撒網
在走“差異化”道路成功之后，新大陸開始向別的方向繼續尋找“差異化”的發展道路。同年7月，福建新大陸工貿有限公司成立，8月，中國新大陸俄羅斯公司成立；9月，新大陸生物技術有限公司成立……
急功近利的心理影響了新大陸人看問題的角度和客觀性，有限的資金和人員都分散開了，網撐得很大，可是事實證明，這樣并沒有撈到大魚，反而迷失了方向，丟掉了核心。新大陸開始反省，并及時進行了戰略調整。
1996～1997年期間，新大陸大刀闊斧地“砍”掉了許多沒有贏利或者可以承包給個人的公司，加大了行業工作的力度，將自有品牌打了出去，并進軍系統集成領域，“軟硬兼施”，輕松上陣，提高了生產的質量和數量，實現了規模化的、規范的生產。
這段時間不僅是新大陸快速回到健康運營的軌道上來的重要時期，也是其科技成果大豐收的時期。自有品牌的POS機又一次推動了新大陸的經濟增長，到了1997年，利潤指標達到了歷史最高。
“揮淚斬馬謖”
1997～2000年是新大陸“二次創業”的時期，經過前一段時期的飛快發展，公司的管理形式和模式發生了變化，原先簡單的人員關系也變得多元化，這時的新大陸已經不是當初沒有銷售、行政部門的“小本買賣”了，然而在新產品頻頻推出、業績連連看漲的情況下，技術骨干們卻沒有了信心。
經過多方調查研究，才發現問題就出在新大陸自己身上。公司已經形成了一個頗具規模的企業，已經有了技術、行政、市場三大口，但是將人員放在一個不利于公司和他個人發展的位置上，不僅沒有提高該部門的總體作戰能力，還影響和阻礙了公司的改革發展。
體制創業首先要解決的是觀念上的轉變。但是，最難辦的是如何改變員工和自身的觀念。
在新大陸的高層管理大會上，總裁和副總裁都在分析了當前的問題后，承認了自己的錯誤，并積極開始尋求解決辦法。為了將一起“打江山”的老員工從管理者的位置上勸說下來，讓其回到最能發揮特長的技術口，頗費了許多周折。而且，最后的結果是無功而返。
怎么辦？是讓元老離職、堅持企業的健康發展，還是顧及他的功勞和對新大陸的感情、讓他繼續擔任管理者？
新大陸從大局出發，痛下決心，于緊要關頭頂住壓力和感情，開始整頓經營，并將目標定為建立IT業與國際接軌的公司。
與國際接軌
與國際接軌，并不單指技術，更重要的是管理和觀念上的接軌。
新大陸意識到管理機制應該與大規模發展的目標相適應，于是為公司培養將才的“龍虎計劃”出臺并實施，為公司儲備和造就了年輕有為的管理梯隊；將公司目標定為“上市”，并將資本進行重組，實現資本的規模化和社會化；加強企業文化的凝聚作用；站在國際化的層次上，積極推動企業朝著國際化方向發展，領導首先要有國際化的觀念、水平和競爭力，整個員工隊伍要有國際化的素質；建立高效可行的成果轉化機制；培養品學兼優、能獨當一面的干部隊伍，為企業儲備“帥才”；打好品牌戰略。
看準了專業網絡將會大有作為，新大陸并沒有急于求成，而是冷靜地分析自身的條件和所處的時代特點，不斷與外界接觸，不僅吸收國外的觀念，還積極儲備國外的人才，準備在適當的時候重拳出擊。 ----總結這幾年新大陸的發展經驗，用新大陸人自己的話來說，就是了解自己的實力，找一個適合自己實情的路子，在行業中尋找突破口，并不斷突破自身的束縛，才能不斷發展進步。
