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人民政協(xié)報 組建國際化團隊 瞄準(zhǔn)國際化管理  記者 吳秀生  2001.11.08

——訪福建新大陸集團總裁胡鋼

中國加入WTO如箭在弦上,中國企業(yè)紛紛應(yīng)聲而動。狼要來了,長驅(qū)直入進入我們拆除了籬笆墻的院落,我們該怎么辦?身處市場經(jīng)濟風(fēng)口浪尖的企業(yè)家,思考的問題會更多,也更實在。日前,記者采訪了新大陸集團總裁胡鋼,請他談了入世前的感受。

胡鋼說,中國加入WTO,首先給中國的企業(yè)帶來前所未有的機遇,關(guān)稅壁壘的破除,可以使中國企業(yè)與國外的企業(yè)站在同一個平臺上競爭。同時,也會給中國的企業(yè)帶來強大的沖擊,對于中國民企,最可怕的不是國外的大公司,因為,中國的民營企業(yè)規(guī)模都不是很大,國外大公司在企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭實力等各方面都相互不同,沒有可比性。加入WTO,最可怕的是國外那些與我們性質(zhì)相近、規(guī)模相仿的中小企業(yè),我們面臨的是和他們面對面的肉搏戰(zhàn)。國外的中小企業(yè),無論是經(jīng)濟實力、技術(shù)水平、人才結(jié)構(gòu),還是管理水平、運營機制、市場經(jīng)驗等,都可能比國內(nèi)同類企業(yè)更成熟,實力更強,而國內(nèi)的民營企業(yè)起步較晚,規(guī)模都不是很大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理,市場經(jīng)驗也不是很豐富,管理方式都還處在不斷摸索當(dāng)中,許多企業(yè)的管理還很不規(guī)范,所有這一切,在中國加入WTO以后,會面臨很大的挑戰(zhàn),如何能在強手如林的市場競爭中,保持自己的一席之地,并能在競爭中取勝,這是中國民營企業(yè)在入世以后所面臨的最大的挑戰(zhàn)。

胡鋼說,中國民營企業(yè),尤其是民營高科技企業(yè),面對WTO的挑戰(zhàn),最好的辦法就是,積極應(yīng)戰(zhàn),未雨綢繆,從經(jīng)營管理、人才配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等各個方面,都要主動與國際接軌,整體提升企業(yè)的品質(zhì),增強企業(yè)在國際市場的競爭力。

胡鋼認為,對于中國的民營企業(yè)來說,只有對那些單純依賴政府扶持或習(xí)慣了靠特權(quán)壟斷才能過活的企業(yè)來說,入世才是真正的狼來了。改革開放20多年來,民營企業(yè)從無到有,從小到大,都是在市場的摸爬滾打中走過來的,應(yīng)該說,民營企業(yè)更習(xí)慣于競爭,而且也知道如何去競爭。因此,入世首先讓民營企業(yè)感覺到的是迎接更大競爭、尋找更大機遇,做更大蛋糕的事情。但是,作為民營企業(yè)應(yīng)該明白,我們面對的對手將要增加幾個重量級。對于市場壁壘的破除將是怎樣的一個步驟,廣大民營企業(yè)應(yīng)該及早知道,獲得足夠的準(zhǔn)備時間,對于那些還沒有真正接觸到同行業(yè)外資企業(yè),沒有真正摸清對方企業(yè)的運作方式、優(yōu)勢和不足的國內(nèi)民營企業(yè),這個過程就必須降到最短。民營企業(yè)也應(yīng)該知道國外同類的企業(yè)中,哪些企業(yè)會在最短的時間內(nèi),迅速地進入中國的市場。另外,政府能否真正建立起與世界經(jīng)濟的大環(huán)境對接的科學(xué)的政策、法規(guī)和管理體系,能否真正樹立起為經(jīng)濟服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的觀念,提高辦事效率,這也是民營企業(yè)所普遍擔(dān)心的。

胡鋼介紹,作為一家高科技企業(yè),新大陸致力于生物制藥、IT和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。這幾年企業(yè)在通過各種辦法了解國外企業(yè)的管理辦法運行機制方面,積累了一些經(jīng)驗,企業(yè)能夠?qū)κ澜缡袌龅男畔⒂幸粋€較快的反應(yīng),這幾年也一直探索用最先進的套路來改造自己的企業(yè)。他將為他的高層管理人員和員工不停地創(chuàng)造條件,使自己和他們有更多的學(xué)習(xí)機會,從而開闊視野,更新理念,提高自身素質(zhì)。另外,新大陸的人才戰(zhàn)略是建立國際化的團隊,對國外人才,采取“不求所有,但求所用”的原則,儲備海外人才庫。胡鋼認為,中國民營企業(yè)如果走不出人才瓶頸,將會遭遇重創(chuàng),尤其對高科技企業(yè)來說更是如此。

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