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作者   黃金葉  　發(fā)布時(shí)間   2004-1-8

　　“財(cái)務(wù)電算化”是財(cái)務(wù)現(xiàn)代管理的必然，2003年公司下決心在工廠全面推行電算化。公司為工廠購置了硬件、培訓(xùn)了人員、調(diào)整了崗位分工。在經(jīng)過兩三個(gè)月的磨合，財(cái)務(wù)電算化工作駛?cè)肓苏＼壍溃\(yùn)行良好。此項(xiàng)工作：一、提高財(cái)務(wù)工作效率；二、提升公司形象；三、建立科學(xué)的崗位分工機(jī)制；四、建立了良好的財(cái)務(wù)工作平臺(tái)；五、改變了工廠財(cái)務(wù)面貌。